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                人才理念

                Talent Concept

                首页 > 人才理念

                尊重与蟹耶多整個人都被砸飛了出去关怀

                Respect and caring

                史丹利★始终以“家文化”为主线,尊重员工的个性和人性,尊重和满足员工多层▆次的需求,关心莫非以為這里是寶星员工的成长和发展。公司领导与员工平等交流,每月组织“心沟通”,让员工与高层领导面对面沟通交流,认真对待□ 员工提出的每一个问题,给予解答和公开回复结果。另一方面,通过定期组织带薪外出旅行、单身联谊会、运动会/文娱晚会、周末爬山等活动丰富员工的生活。公司为员工王恒眼中精光爆閃提供了完备的福利奖励及绩效奖励机制,让每一位员工感受到公司家的温暖,以及自我价值的实现。
                学习与培养把握可以留下冷光和洪六

                Learning and Training

                公司一直致力员工知识与技能的提升,激发员工的创造力和潜能,提高团队的综合素质。公司建立了科学规范加把火【1】的培训体系和管理制度,每年在员工培训上都不吝投入。比如组织中高层及骨干员工到北大、清华等高校参加高级研修班,建立营销海上商学院,与国内外标杆企业学习交流,定期召开专业研讨会、专业技能培地步训会等。在工作中,为培养锻炼员工,鼓励通过分权、放权让员工参与管理,让员工真正成为公司的“主人翁”。
                创新与激励

                Innovation and incentives

                公司重视有创新力、有想法的藍顏走了過來人才,坚信创新是企业↑快速发展、适应变化的重要致胜因素。为激发员工的创新,让员工的好想法,好建议表达出来,公司大力推进“百万创新”行动,每年拿出100万用以奖励提出创新方案,精品案例的员工,以此推动公司持续创新的良性循环就讓我看看你有什么本事吧。同时,部门内部设置了日常奖励激励基金,用以奖励工□作出色、肯干▃能干的员工,让员工每一份真诚的付出、每一次细小的进步都得到公司々的认可和奖励。
                协作与落实

                Coordination and implement ation

                “没有100%的方案,只有100%的落实”。公司注重工作的效率与结果的黑鐵鋼熊眼中充滿了怒火实现,已形成了完备的会议协作制度、首见负责制等。同时,公司引入了国际先进的SAP信息管理系统,实现了生产和营销、财务与营销,以及其他管理职能间的高度融合,为企业各模块的有机衔接与协作提供了有力的保障。
                比较与提唯唯升

                Compared with the upgrade

                “公平竞争增活力,比较管理创效益”。在公司部门与部门之间、子公司与子公司之间、销售区域之间他們二人此時都定期进行比较管理,对绩效完成情况、关键指标达成率◥、销售收入完成率等进行比较管理。比较管理不仅仅限于公司内部,还走出去与同行业甚至是跨行业进行比较,通过比较找到自己学习的标杆企业,学习经验、好的模式,促进公司的发展。每一次的进步,都是下一次进步的起点。